The Beginning
1、物质激励。这也是最直接也是最现实，最有效的的激励方法。每个公司都应该有这种激励制度和方法。因为每位员工工作无非就是提高收入，改善生活。
2、精神奖励。在物质奖励的同时，应该也要做好精神奖励。比如，在公开场合对某位员工工作做的好，就应该不要吝啬作为老板的一种赞美，从另外一个角度考虑，对他人的一种肯定也是对自己的肯定。还有，关心员工生活，宽容、公平对待，同时对于想体现自身价值的，给予更多的挑战。
3、授权。其实很多企业，特别是民营企业往往会不注重这个。这里倒也不是充分完全授权，当然能力强的，忠诚可靠的可以充分授权。对于员工特别是居重要岗位的员工，要学会慢慢的授权，就如发展党员一样，成熟一个发展一个。员工对于老板授权的都会很珍惜的，生怕出什么差错。因为这不仅仅是一份责任，更重要的是一份信任。
4、如果有种种原因员工物质和精神奖励都得不到充分的情况下，那就尽量给员工创造一种快乐工作的氛围。
THE END
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