The Beginning
1、首先需要创造一个积极正能量的环境，环境对人的影响是潜移默化的，一个良好的环境在无形中就会给团队植入更积极的状态；
2.多组建学习活动，让团队的员工感受到实实在在的成长，这比出去海吃海喝更有动力，让他们和公司一起成长；
3、管理者应该去全面了解每一个成员，一个团队就好比是一个家庭的兄弟姐妹，老板就是大家长，让团队成员感受到老板的关心，增加员工的归宿感从而激发他们的干劲；
4、各司其职适当分配，每个人都是不一样的长处优点都是有差异的，就好比西天取经的师徒四人，在一个团队长管理者应该根据每个人的特点分配工作，这样不仅可以加快工作效率也可以让员工在自己擅长的领域找到乐趣；
5、鼓励创新包容团队成员的失误，人非圣贤孰能无过，在工作中不断创新，出现问题不要针锋相对，引导团队成员在错误中成长，而不是痛批一顿，你不开心，大家都不开心，心态不正如何进展工作；
6、不端架子闲暇时间多去听听他们的想法，管理不该独裁应该集百家中长，同时可以了解一下他们对工作的看法以及有什么不顺的地方积极的帮助他们解决问题；
7、重要的是去规划蓝图，有目标感才会有方向，就和唐僧取经一样，坚定的目标和详细的路线规划以及坚持下去的动力，团队也是一样让他们了解公司的发展，这样在明确的目标下，团队也会更加努力。
THE END
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