The Beginning
1、培训：一则能体现业务主管的业务能力，同时，也能将业务主管自己的销售技能、沟通技巧等倾囊相授，体现了主管与大家共同提高、共同达成目标的精神。
2、发挥业务员的主观能动性：这就要求营销业务主管将自己放在服务的位置上，为业务员做好后勤与服务工作，业务员的成功，也就是业务主管的成功。
3、勤激励：业务主管这个时候应该就是一个推进器，而推进员工工作的重要方法就是激励。
4、监督：让业务员了解监督的意义，以更好地配合主管的管理工作。监督机制，让业务主管即使不在员工身边，他们也能自己循规蹈矩，将工作干好。
5、制定好计划：明确各段时间内的工作目标，确定工作计划，让业务员在目标与计划的约束下，充分发挥自己的能力和水平。
6、关键指标考核：根据工作内容制定常规与临时性的考核指标，让业务员既能关注到企业的常规指标，又能将每月的重点工作做好，业务员将指标完成好了，管理其实也就达到目的了。
THE END
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