雇主总抱怨好月嫂难找更难留。事实上大多数的雇主只是用错了方法，忽略了问题症结的所在。
月嫂离开的不是工作，而是雇主与那个气氛非常紧张的家。研究显示，月嫂的工作动力很大程度上受雇主的影响，月嫂的离开并非突如其来，实际上她的工作热情是逐渐的消耗殆尽的。因为她们投入了全部的工作时间，保持认真的工作态度，不分昼夜的带娃，但雇主没有及时的给予反馈和鼓励，缺少人情味，习惯性的轻视，不尊重他的劳动成果。
下面总结一下，打击月嫂工作积极性的七个原因，并向雇主提出改进的建议：
一，工作制度繁琐冗长。不少雇主家里条条框框出奇的多，雇主想靠这些冰冷的规则去维持家里的秩序，但是这反而逼疯了月嫂。当优秀的月嫂觉得自己被监视了，这种状态下往往对雇主家缺乏肯定感，那么离跳槽也就不远了。
二、出色的工作未能得到认可和肯定。对于出色的月嫂要有合理的奖励制度，加薪、公开表扬等鼓励措施都会让月嫂干劲十足，雇主一定要去了解月嫂的想法和看重的东西，适当的进行奖励。
三、让月嫂时刻感到紧张。工作中有一条白金定律：以其所欲，施予其人。雇主以月嫂所期待的方式去对待她，与她相处的时候尽量的创造让月嫂放松自主的工作环境，这不仅有助于月嫂的工作心理健康，还让她的工作效率更有提高，更愿意付出。
四、不关心月嫂的工作生活平衡。过度的工作其实是消耗月嫂的精力，雇主经常陷入一种怪圈，他们需要明白，过度的工作量不仅不能提高效率，反而适得其反。让月嫂每天有充足的睡眠，适当的工作间歇是保证月嫂效率的基础。
五、让月嫂感到不尊重。尊重是一切关系长久的核心，以下的行为都可能伤害一位月嫂的自尊：自视清高、对月嫂呼来喝去、不听月嫂的想法强人所难、不尊重月嫂的劳动成果、家庭成员有不尊重月嫂的言行举止、忽略月嫂的一切建议、一言不合就大喊等等。
六、奖惩不明，没有原则。明确的有效的奖惩机制，不能让月嫂明确的去接受这些行为，那么月嫂很可能无所适从。明确的奖惩措施，是雇主在帮助月嫂保持警惕，避免冲突发生。快速的成长，保证和月嫂合作更长久。
七、言而无信。每次向月嫂的承诺都不去兑现，如果雇主能一诺千金，月嫂会士气高涨，欢欣鼓舞；而失信一次的话，也许面临的就是人走茶凉的尴尬，所以雇主如果不确定的话就不要随口的去承诺，这是一个信任的建立。
以上所说的这些就是好月嫂难留的原因，你赞同吗？
