The Beginning
11月14日，爱帝宫发布公告称，承租北京朝阳区一家五星级酒店物业用作新建月子中心，预计于12月开业，届时能提供92间房间用于月子服务。这是自今年七月爱帝宫提出五年战略规划以来第二次发布新建月子中心的公告，频密程度远胜过往。
今年七月，爱帝宫通过电话会议的形式，对外解读了公司的五年战略规划，即在2020年-2025年能够达到新增房间数纯内增年复合增长率50%。
时至今日，2021年已剩余不足五十日，笔者从（1）内生增长速度，（2）品牌经营情况，（3）人才培养方案以及（4）公司治理机制进展这四大影响医疗服务机构的核心因素来进行盘点，在爱帝宫发布五年战略规划的首年，这份成绩单如何？
核心因素一： 内生增长 稳定，北京地区再下一城
在爱帝宫的规划中，落实五年战略规划的首要措施，是保持合理的规划实现稳定的内生增长。确保月子中心房间数目能够稳定增长的关键，是合理的选址规划。
以最近新建的北京月子中心为例，该月子中心坐落于北京市朝阳区的酒店物业内，拥有92间房间，是爱帝宫继北京顺义区门店后第二家入驻北京的月子中心。
根据2020年数据，北京非私营单位就业人员年平均工资为166803元，位居全国第一。朝阳区2020年GDP达到7037.9亿元，占北京市全市GDP的19.49%，在北京各区中位列第二。新建的北京月子中心位于朝阳区核心经济带，建筑载体定位高档，地理位置交通便利，能够有效辐射朝阳区大多核心地区。
从公司在北京顺义区月子中心情况来看，当下顺义区月子中心房间供不应求，已经验证了北京地区人民有能力接受、有意愿选择月子服务。随着人们收入的进一步提高、生活品质的优化、观念的逐步转变，在庞大的人口基数下，北京区域仍将会产生庞大的月子服务需求，为新建的北京月子中心带来源源不断的客源。
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